دوره کارمندیابی / دوره روش های شناسایی گزینه های استخدام 

دوره روش های شناسایی گزینه های استخدام یا به اختصار دوره کارمندیابی مدرسه مدیریت الست برای پاسخ گویی به یکی از بزرگترین دغدغه های امروز کسب و کارهای ایرانی و خارجی طراحی شده است.

برگزاری دوره کارمندیابی آقای مومن خانی برای مدیران و سرپرستان شرکت علی بابا

در دنیای پر رقابت امروز اهمیت نیروی انسانی کیفی و متناسب- و صد البته کمبود آن- حتی در کشورهایی که نرخ بیکاری در آن ها بالاست نیز به خوبی احساس می شود.

 ولی علی رغم این موضوع، از نظر ما سازمان های ایرانی هنوز با روش های مختلف شناسایی گزینه های استخدام به خوبی آشنا نیستند و به همین علت به نیروهای شایسته و لایق- که برخی از آن ها ممکن است بیکار و در جستجوی کار مناسب باشند – دست نمی یابند.

لازم است تا سازمان های امروز ما در فرآیند کارمندیابی خود بازنگری نموده و روش های خلاق تری را جایگزین روش های مرسوم نمایند.

دوره روش های شناسایی گزینه های استخدام / دوره کارمندیابی ما در مدرسه مدیریت الست پاسخ بسیار مناسبی برای این نیاز امروز فراهم می کند.

آن چه در این مقاله می خوانید:

بخش اول:

•  اهمیت شناسایی گزینه های مناسب استخدام / اهمیت کارمندیابی درست
• بهترین روش کارمندیابی کدام است

بخش دوم:

• محتوای دوره روش های شناسایی گزینه های استخدام/ دوره کارمندیابی مدرسه مدیریت اَلَست
• روش تدریس دوره روش های شناسایی گزینه های استخدام/ دوره کارمندیابی
• مدرس دوره روش های شناسایی گزینه های استخدام/ دوره کارمندیابی مدرسه مدیریت الست
• طول دوره روش های شناسایی گزینه های استخدام/ دوره کارمندیابی
• دوره های پیشنهادی در ادامه دوره روش های شناسایی گزینه های استخدام/ دوره کارمندیابی

بخش اول:

 اهمیت شناسایی گزینه های مناسب استخدام / اهمیت کارمندیابی درست

یکی از بزرگترین چالش های یک مدیر، شناسایی بهترین گزینه های استخدام برای یک شغل است.

شما به عنوان مدیر ترجیح می دهید تا گزینه ها (رزومه ها)ی توانمند زیادی داشته باشید تا از بین آن ها افرادی که به بهترین شکل با ویژگی های شغل و سازمان همخوانی داشته باشند را انتخاب کنید.

ولی این افراد کجا هستند؟

چگونه باید پیدایشان کنید؟

 بهترین روش کارمندیابی کدام است

به طور کلی، بهترین روش (یا ترکیب روش ها) برای شناسایی گزینه های استخدام یا کارمندیابی روشی است که به سرعت تعداد زیادی گزینه شایسته و توانمند را با هزینه پایین در اختیار شما قرار دهد.

بنابراین شما باید همیشه این معیارهای چهارگانه را در ذهن داشته باشید:

هزینه

پایین نگهداشتن هزینه، بدون قربانی کردن کیفیت همیشه یک دغدغه مدیریتی بوده است. هزینه روش های مختلف شناسایی گزینه های استخدام بسیار متفاوت است.

می توان به پرداخت هزینه ای اندک برای درج یک آگهی در یک روزنامه کم تیراژ بسنده کرد یا هزینه های گزاف شرکت هایی که نیروی انسانی شکار می کنند، را برای کارمندیابی تقبل نمود.

سرعت

شناسایی گزینه های استخدام گاهی به سرعت یک لاک پشت و گاهی نیز به سرعت برق اتفاق می افتد.

بنابراین یکی از مواردی که برای کارمندیابی باید حتما در ذهن داشته باشید آنست که نیروی انسانی باید با حداکثر تا چه زمانی در سازمان به کار مشغول شده باشد.

تنوع

استخدام کارکنانی که از بابت جنسیت، سن و سال، پیشینه، تجربه و . . . متفاوت باشند می تواند به بروز ایده های تازه و نوآوری در محل کار بینجامد.

هر یک از روش های کارمندیابی به لایه ای از بازارِ نیروی کار دسترسی دارد و بنابراین انتخاب روش شناسایی گزینه های استخدام روی تنوع نیروی انسانی در سازمان به صورت مستقیم تاثیر خواهد گذاشت.

کارایی یا بازده روش

برخی روش های شناسایی گزینه های استخدام تعداد زیادی رزومه در اختیار شما می گذارد و برخی روش های دیگر کمتر.

ولی آیا روشی که بیشترین گزینه را در اختیار شما می گذارد روش بهتری است؟

پاسخ در همه موارد مثبت نیست.

درست است که برخی روش های کارمندیابی تعداد زیادی رزومه در اختیار می گذارد، ولی وقتی فاز ارزیابی و غربال گری رزومه ها آغاز می شود، متوجه می شوید که تعداد زیادی از رزومه هایی که دریافت کرده اید، رزومه های نامربوطی هستند و با نیازهای شغل همخوانی ندارند.

ممکن است این در نگاه اول چندان اهمیت نداشته باشد، ولی وقتی اتلاف وقت و منابع این انتخاب را به صورت تجمعی مورد بررسی قرار می دهید متوجه خواهید شد که اتلاف منابع ناشی از آن تا چه اندازه بزرگ است.

به طور خلاصه

بهترین روش شناسایی گزینه های استخدام روشی است که بواسطه آن تعداد زیادی گزینه “کیفی و متناسب با شغل” در اختیارتان قرار دهد.

متاسفانه تعداد بسیار کمی از شرکت ها اطلاعات مورد نیاز برای ارزیابی کارایی روش های شناسایی گرینه های استخدام -روش های کارمندیابی- را به طور منظم جمع آوری می کنند و بنابراین مدیران تصویر مبهمی از عملکرد استراتژی کارمندیابیشان در اختیار دارند.

به همین دلیل خوب است از هر متقاضی شغل سوال شود که چگونه از موقعیت شغلی آگاه شده است و سپس این اطلاعات را برای استفاده در آینده ثبت کنید.

این اطلاعات را حتی از متقاضیانی که به استخدام آن ها علاقمند نیستید هم دریافت و جمع آوری کنید.

به این ترتیب شما می توانید کارایی شیوه های مختلف کارمندیابی را مقایسه نموده و ببینید که کدامیک از آن ها برای جذب متقاضیان توانمند و کیفی به سازمان شما موثرتر بوده است.

در کارگاه های آموزشی “شیوه های شناسایی گزینه ها استخدام / کارمندیابی” آقای رضا مومن خانی و مدرسه مدیریت الست، به تفصیل در این خصوص صحبت خواهیم کرد.

اطلاعات این دوره آموزشی را در بخش دوم همین مقاله- در پایین- ملاحظه خواهید کرد.

بعلاوه اگر مایل باشید تا در کنار آن، در خصوص سایر زیرسیستم های سیستم مدیریت منابع انسانی نیز اطلاعات جامعی کسب کنید، دوره آموزشی “مدیریت منابع انسانی برای مدیران غیر منابع انسانی” را به شما پیشنهاد می کنیم.

این دوره برای اولین بار در ایران از سال ۱۳۸۷ توسط شخص آقای رضا مومن خانی در مدرسه مدیریت الست و به صورت هم زمان در سازمان مدیریت صنعتی معرفی و برگزار گردید.

معرفی کتاب

در صورتی که برای یادگیری مهارت های مدیریت منابع انسانی به دنبال چند کتاب خوب هستید، می توانید از منوی اصلی سایت به بخش فروشگاه الست مراجعه نموده و یا روی لینک مربوطه کلیک کنید.

بخش دوم:

محتوای دوره روش های شناسایی گزینه ای استخدام / دوره کارمندیابی مدرسه مدیریت اَلَست

•  اهمیت شناسایی گزینه های مناسب استخدام / اهمیت کارمندیابی درست
• معیارهای ارزیابی روش های کارمندیابی
• روش های شناسایی گزینه های استخدام:
  • روش های خارجی شناسایی گزینه های استخدام
  • روش های داخلی شناسایی گزینه های استخدام

روش تدریس دوره روش های شناسایی گزینه ای استخدام / دوره کارمندیابی

شامل:

• تدریس
• بحث گروهی
• قضایای آموزشی (Case study)

معرفی مدرس دوره روش های شناسایی گزینه ای استخدام / دوره کارمندیابی در مدرسه مدیریت اَلَست

دوره کارمندیابی مدرسه مدیریت الست توسط شخص آقای رضا مومن خانی مدیر عامل موسسه آموزش داده می شود.

طول دوره روش های شناسایی گزینه ای استخدام / دوره کارمندیابی

طول دوره استاندارد روش های شناسایی گزینه های استخدام / دوره کارمندیابی مدرسه مدیریت اَلَست ۶ ساعت می باشد.

دوره های پیشنهادی در ادامه دوره روش های شناسایی گزینه ای استخدام / دوره کارمندیابی

• دوره روش های انتخاب نیروی انسانی (انتخاب از میان گزینه های استخدام) 
• دوره مصاحبه
• دوره مدیریت منابع انسانی برای مدیران غیر منابع انسانی

 با همه این توضیحات، آیا شرکت در یک “دوره روش های شناسایی گزینه های استخدام / دوره روش های کارمندیابی” برای همه مدیران و نیز دست اندرکاران سیستم مدیریت منابع انسانی سازمان واحب نیست؟

با آرزوی موفقیت

رضا مومن خانی

مدیر عامل مدرسه مدیریت اَلَست